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    安徽省宇通家政保潔服務有限公司

    肥西路合肥家庭服務業孵化中心508室
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    一、 宇通企業(2014---2018)五年戰略規劃

       (2014-2018年)快速發展戰略規劃結合本企業發展歷程、現狀和前景控制分析而得,前瞻而務實,具體實施步驟為:

        *2014年,完善公司服務規模,服務覆蓋合肥及周邊;同時,完成股份制改造,積極打造融資平臺。

        *2015年,實現資本運作市場化,形成以一線、二線省會城市為重心的運營中心。積極探索家政企業與現代互聯網結合的新服務體系,確立宇通企業在家政行業中的領導地位。

        *2016年 ,引進國內外先進運作經驗,努力打造家庭服務一體化服務體系,為居家生活提供專業、全面的品質服務。

        *2017年,形成對直轄市、省會城市周邊城市的覆蓋,實現50家分公司的整體規模,完成周邊城市總體布局;拓展主營業務之外的延伸,以合肥、南京、上海等城市自上而下的涉及養老及其他業務范圍。

        *2018年,依托現有基礎,在二三線城市快速復制,實現宇通的國內服務全覆蓋。

    二、中層管理人員(行政助理)培養機制:

        既定的(2014----2018年)五年快速發展戰略決定了我們必須能夠提供強有力的人力資源支撐。為此,宇通企業于2014年3月進一步完善了的中層管理人員案儲備方案,構建一個更為科學合理的企業內部培訓機制(行政和銷售),確保企業快速復制及持續競爭優勢。

    實習期:

    第一階段:

        在總公司人力資源部進行為期五天的培訓,培訓內容:公司簡介、公司發展史、企業文化、公司發展戰略規劃、參與一線保潔部職工培訓、聽管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓和演講等有關公司的一些信息。培訓的方式,可以是集中授課式培訓和參觀培訓。通過培訓考核后,簽訂正式的勞動合同。

    第二階段:
        培訓周期一個月左右,根據公司需求及個人的相關情況分配到分公司,培訓內容為了解分公司的概況,熟悉各部門的職責及工作流程。

    見習期:

    崗位輪換期:根據各分公司具體情況安排到隊部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個部門,輪崗期間各崗位都有具體的量化考核,考核成績將記錄到個人檔案中,作為將來的晉升評定。

    崗位試用期:根據考核和測評確定具體崗位。

    執行經理:全面型人才,獨立處理公司內外大小事務。

    通過以上的培訓考核后,方可參加公司公開、公平競聘職業經理人。

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